אם אתם מחפשים דרכים להגביר את מורל הצוות, לשפר את הפרודוקטיביות ולהפחית את תחלופת העובדים, אל תחפשו רחוק יותר מפעילויות גיבוש צוות ארגוני.
תרגילים אלו יכולים לספק תרבות חברה נהדרת שתערב את הערכים והמטרות של העסק. במילים פשוטות, אם החברה שלך הייתה אנושית, התרבות שלה הייתה האישיות שלה. אנשים כמו גוגל וטוויטר מובילים כיום את הדרך בבניית תרבויות חברות שמחות וחיוביות שעוזרות למשוך – ולשמור על – כוח עבודה בעל ביצועים גבוהים. אבל איך פעילויות אלה לבניית צוות יכולות להועיל לצוות ולרווחים שלך?
זה מפתיע שלמרות ממוצע של 1,900 חיפושים חודשיים בישראל אחר המונח ‘ ימי גיבוש לעובדים ‘, חלק מהמעסיקים עדיין לא יישמו ימי עסקים קבועים בלוח השנה שלהם. במאמר זה, נבחן את היתרונות של תרגילי בניית צוות על תרבות החברה וכיצד עידוד טיולים ארגוניים עבור הצוות שלך יכול לעזור לקחת את העסק שלך לשלב הבא.
מעורבות
מעורבות ותקשורת בין הצוות חיונית לצוות שלך בעל רמות פרודוקטיביות גבוהות. על ידי צוות מעורב ופרודוקטיבי, הפעילות היומיומית שלך תהיה יעילה יותר, שתשפיע לטובה על שולי הרווח שלך. מפגשי בניית צוות הם דרך מצוינת עבור העובדים שלך לעסוק ולתקשר.
חברת הייעוץ המבוססת על מחקר, Gallup, חשפה כי עובדים שמעורבים הם פרודוקטיביים יותר בכ-17% ומציגים ירידה של 41% בהיעדרויות. יתרה מכך, חברות המעורבות מאוד מדווחות על ידי גאלופ כרווחיות בכ-21% מאלו שלא.
על ידי עידוד פעילויות גיבוש צוות הכוללות בנייה או יצירה של משהו, אתה יכול להגביר את המקוריות והדמיון, שניתן להעביר למקום העבודה. בנוסף, עבודה משותפת מחוץ למשרד תעזור להדגיש את החוזקות והחולשות האישיות בקרב הצוות, מה שייתן להנהלה מושג טוב יותר לגבי סוג ההכשרה והפיתוח שיכולים לשפר את הביצועים.
תִקשׁוֹרֶת
תקשורת לקויה בתוך הצוות שלך עלולה להשפיע רבות על היעילות של העסק שלך וליצור תרבות חברה ירודה עם עובדים מנותקים. פתרון בעיות שמשפיעות על העסק שלך יכול להיות מושג רק עם דיונים ברורים, תמציתיים ובטוחים בין חברי הצוות – וזה המקום שבו תרגילי בניית צוות נכנסים לתמונה.
חלק מהימים המובילים של החברה מעודדים אינטראקטיביות ויכולים לכלול אירועים כמו שיעורי סקי או יציאה למסע ציד אוצרות. ל-Chill Factore, מדרון השלג האמיתי המקורה הארוך ביותר בבריטניה, יש אפילו מקום כנסים במנצ’סטר, שניתן להשתמש בו כדי להתארגן מחדש לאחר יום על המדרונות. בחירה בתרגיל בניית צוות מהנה, מקורי ומאתגר תעזור לצוות שלך להתמודד עם המשימה שלפניך ותהיה לך סיכוי גדול יותר שכולם יתאחדו כדי לבצע את העבודה – תהליך שיאומץ לאחר מכן ב- מִשׂרָד.
הוצאת הצוות שלך מהחלל המשרדי הרגיל והצבתם בסביבה חדשה לגמרי עם מטרה קולקטיבית יכולה לעורר תקשורת, מכיוון שכולם נמצאים באווירה ניטרלית שבה פוליטיקה משרדית מיותרת. עזור לשבור את המחסומים הללו עוד יותר על ידי בחירת פעילות שבה הצוותים חייבים לעקוב אחר הוראות ולהחליף רעיונות כדי לעזור לחזק את החשיבה היצירתית במקום העבודה ולעזור לאנשים ללמוד את החוזקות והחולשות של זה.
עם זאת, חשוב לזכור שאף איש צוות אינו זהה וכל אחד יגיב בדרכים שונות. לחלקם קל לדבר עם אחרים בסביבה מקצועית, בעוד שאחרים לא. לאחר הסרת מחסומי התקשורת הללו, הצוות שלך ירגיש בטוח יותר לפנות זה לזה לקבלת עזרה והכוונה בנושאים הקשורים לעבודה, מה שיעודד תרבות חברה פתוחה וקולחת יותר.
סיכוי לקשר
רוב הסיכויים שכאשר תתחיל עבודה חדשה, תעבוד עם עמיתים שאינם כמו המעגל החברתי הרגיל שלך. לעתים קרובות, לחברים לעבודה יהיו תחומי עניין ואישיות שונים, ולכן חשוב שתמצא משהו שיפגיש אותם. קיום יום רגיל של חברה יכולה להיות התוכנית הפשוטה ביותר.
תרגילי בניית צוות יכולים לעזור לכוח העבודה שלך להתרועע אחד עם השני תוך בניית רמות אמון. מרצה בכיר בבית הספר לניהול MIT סלואן, ג’ים דוהרטי, טוען כי: “מנהלים לעולם לא ילמדו את האמת על החברה שלהם אלא אם כן יש להם אמון של העובדים שלהם”.
רמת האמון שהצוות שלכם שומר זה בזה, ואכן אתם, עשויה להשתפר אם תבחרו בפעילות בניית צוות התלויה בעבודת צוות, תקשורת ותכנון קבוצתי. תחושת היכרות מוגברת זו בונה קשר אישי גדול יותר, מה שאומר שהצוות שלך ירגיש בנוח יותר לדון בבעיות – ופתרונות פוטנציאליים. זה יאפשר תהליכי מיפוי בעיות יעילים יותר כדי להתגבר על בעיות שעלולות לעכב את החברה שלך ללא ידיעתך.
מורל המשרד
ימים ארגוניים יכולים להראות שאכפת לך מהמורל של הצוות שלך. על פי המחלקה לכלכלה ואוניברסיטת וורוויק, עובדים מרוצים הם עד 20% יותר פרודוקטיביים מעובדים אחרים. מכיוון שהמורל של הצוות קשור באופן סבוך לאושר, עליך ליישם יוזמות, כמו פעילויות גיבוש צוות, בכל החברה כדי להבטיח שהצוות שלך ירגיש חיובי כשהוא נכנס לעבודה
המשיכה של ימי עסקים מרגשים יכולים לעזור להחדיר תחושה של כיף וקליל לחברה שלך, מה שייתן לצוות שלך משהו לצפות לו. פסיכולוגים מומחים רבים ערכו ניסויים שהראו שציפייה היא שלב מרכזי של עליזות. לפי Action for Happiness, ארגון שעוזר לאנשים לנקוט בצעדים מעשיים ליצירת חברה מאושרת יותר, הרגשה טובה לגבי העתיד חשובה לאושר ולמוטיבציה שלנו. אם אתה רוצה לעודד את הצוות שלך להיות שאפתני, אולי כדאי להתחיל בפעולה ולמצוא את הזמן להזמין פעילות קבוצתית מהנה שאתה חושב שהם ייהנו.
שימור צוות
פעילויות ארגוניות המתמקדות בבניית צוות יכולות גם לשפר את הנתונים הסטטיסטיים של שימור הצוות שלך. בהנחה שהיתרונות שצוינו לעיל יתממשו, מקום העבודה שלך יהיה מקום פרודוקטיבי, שמח, חברותי, תקשורתי ובטוח יותר לבלות בו ביום חול. תרבות חברה חיובית זו אמורה להפחית את מספר העובדים הבוחרים להתפטר ולהשאיר כישרון בחברה שלך.
תרבות חברה הנעזרת ביוזמות חיוביות, כולל ימי טיול בצוות, יכולה לעזור להפחית את כמות האנשים היוצאים מהחברה שלך, על פי מחקר של אוניברסיטת קולומביה. המחקר הראה שהסיכוי לתחלופת משרות בעסק עם תרבות חברה חיובית הוא 13.9% בלבד, בעוד שהסבירות לשיעור תחלופה גבוה במקומות עם תרבות חברה דלה היא 48.4%.
תחלופה גבוהה של צוות פירושה שהחברה שלך מבזבזת משאבים על ידי הכשרה מתמדת של צוות חדש. זה גם מפחית את האמינות והערך של החברה שלך לעובדים פוטנציאליים. כתוצאה מכך, אתה מאבד ניסיון, כסף, זמן והסיכוי הטוב ביותר למשוך רשת רחבה של כישרונות חדשים ואיכותיים.
לכן, זה חכם לוודא שאתה משתמש בחלק קטן מזמן החברה באירועים ארגוניים לבניית צוות במטרה לשפר את קצב תחלופת העובדים שלך.
ברור שימי טיול ארגוניים הם יתרון. אם אתה רוצה להגביר את הרווחים, הפרודוקטיביות והתהליכים, חפש באינטרנט פעילויות מהנות בבניית צוות המתאימות לעמיתים.
